Diagnostic & conseil opérationnel · Toulouse & Occitanie
Oblique Conseil ouvre l'angle mort des PME toulousaines : diagnostic de gestion sans complaisance, budget et scénarios posés, trésorerie prévue treize semaines devant, marges interrogées ligne à ligne — puis un plan d'action tenu dans le temps.
Six questions, un angle : ce petit spécimen montre comment un diagnostic éclairant commence — le vrai détail s'établit sur vos données.
Nos missions
Chaque mission a son livrable, sa fréquence et sa durée. Le diagnostic ouvre l'angle ; les missions le maintiennent.
Trois semaines d'examen : budget, trésorerie, marges, reporting, données. Un rapport écrit, chiffré, sans langue de bois — avec les trois chantiers qui comptent, classés.
Livrable — rapport de diagnostic + plan d'action priorisé
Budget annuel, budget glissant sur douze mois, scénarios prudent et volontaire, arbitrages écrits noir sur blanc. Poser le cadre, c'est déjà décider.
Livrable — budget + jeu de scénarios arbitrés
Encaissements et décaissements semaine par semaine, revue chaque vendredi, alertes avant la gêne, jamais après. Le plan à douze mois consolide l'ensemble.
Livrable — prévision 13 semaines tenue + plan 12 mois
Marges par affaire, par client, par activité ; seuils de rentabilité ; analyse des écarts. Puis tableaux de bord et rituel mensuel pour tenir l'angle gagné.
Livrable — analyse de marges + rituel mensuel installé
Méthode
Ce que tout le monde voit n'explique rien : nous confrontons budget, marges, délais et habitudes pour trouver la ligne que personne ne regarde.
Aucun avis sans mesure : les constats du diagnostic sont chiffrés, sourcés dans vos données, vérifiables par vos équipes.
Trois chantiers, pas quinze : chaque trimestre, des actions tenues et rouvertes. L'angle se redresse par corrections rapprochées, pas par grand écart.
Modèles écrits, règles explicites, équipes formées. Quand le consultant s'incline, l'angle reste acquis au client.
Références
Secteurs réels, chiffres arrondis, dirigeants anonymés. Des missions représentatives de nos interventions en Occitanie.
Le diagnostic a isolé un angle mort : les avances reçues finançaient des chantiers déficitaires que le chiffre d'affaires masquait. Marges par programme recalculées, trois devises tarifaires reprises au renouvellement.
Résultat — marge sur coûts directs + 5,2 points en un exercice.
Budget glissant et prévision de trésorerie posés en septembre : le creux de février — stocks à payer, clients lents — a été absorbé par des achats étalés et des relances ciblées, décidées en novembre.
Résultat — point bas de caisse ramené de −80 à +15 k€.
Cadre légal
Équipe
Quatorze ans de conseil opérationnel et de contrôle de gestion en aéronautique et services. Elle pose les questions qui dérangent juste ce qu'il faut — et chiffre les réponses.
Ancien contrôleur de gestion d'un grossiste multi-sites. Il sait transformer un dossier comptable en carte claire des marges réelles, chantier par chantier.
Elle tient les plans d'action dans le temps : actions rouvertes, décisions tracées, équipes formées. Chaque modèle livré appartient au client.
Questions fréquentes
Il garde la comptabilité obligatoire, les comptes annuels et les déclarations — c'est son monopole légal, et nous n'y touchons pas. Nous portons le regard de gestion : diagnostic, budget, trésorerie, marges. La plupart de nos clients ont un expert-comptable en place ; nous échangeons avec lui quand le dirigeant le souhaite, chacun dans son rôle.
Non, et c'est prévu : un tiers des diagnostics se solde par un plan que le dirigeant mène seul. Le rapport lui appartient — s'il revient vers nous plus tard, tant mieux ; sinon, l'angle aura suffi.
Le diagnostic rend son rapport en trois semaines. Les premiers effets des chantiers — marges, trésorerie — se lisent au deuxième ou troisième mois de mise en œuvre.
Trois semaines de diagnostic, des entretiens courts, des demandes ciblées. Ensuite, les chantiers travaillent avec les équipes, pas contre elles — un angle mort n'est jamais une faute.
Presque jamais. Nous travaillons d'abord dans les fichiers et outils existants. Si un outil dédié devient nécessaire, nous le disons, nous le chiffrons, et c'est vous qui décidez.
Un premier rendez-vous d'une heure, sans frais, dans vos bureaux ou au nôtre. Nous regardons ensemble ce qui existe, nous proposons un cadre de mission écrit avec livrables et durée — sans engagement au-delà de la première étape.
Contact
Ouvert du lundi au vendredi, 9 h – 18 h 30. Premier rendez-vous d'une heure, sans frais, sur rendez-vous.
Un appel de dix minutes suffit souvent pour dire si un diagnostic de gestion convient à votre situation. Sinon, nous vous le disons franchement et nous vous orientons vers le bon métier — expert-comptable, banquier, courtier.
Nous n'ouvrons pas de mission sans avoir rencontré le dirigeant : le regard oblique se pose sur place, à Toulouse et en Occitanie.